Organisationsberatung

Im Mit­telpunkt ste­hen dabei zunächst

Dazu wer­den notwendi­ge Verän­derung­sprozesse ein­geleit­et und ges­teuert nicht ohne die vorherige Entwick­lung und Def­i­n­i­tion von sowohl kurzfristi­gen wie auch langfristi­gen Zie­len der Organisation.
Dabei müssen notwendi­ge inhaltliche Prob­lem­lö­sungss­chritte sowie die beglei­t­en­den sozialen Prozesse für die Mitar­bei­t­erIn­nen ver­ständlich und trans­par­ent gemacht werden.

In diesen Prozess mit einzubeziehen sind Instru­mente der Per­son­alen­twick­lung und –qual­i­fizierung eben­so wie Team­ber­atung und Tea­men­twick­lung­sprozesse und beglei­t­en­des Coach­ing für Führungskräfte.

Das Konzept für einen Beratung­sprozess mit den entsprechen­den Inter­ven­tio­nen wird auf ihre Sit­u­a­tion und die Bedürfnisse der Organ­i­sa­tion gemein­sam mit Ihnen entwick­elt und abgestimmt.